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MicroDon

LES PROBLÉMATIQUES DU PROJET MICRODON

Comment resserrer les liens en préparation d’une forte croissance ?

Poser les bases solides dans une équipe jeune et proche.

En 2016, après 7 ans d’existence, microDON a besoin d’un second souffle commercial sur ses produits historiques (arrondi en caisse et sur salaire). Cela passe par une levée de fonds,  des recrutements et une amélioration du produit tech.

MicroDON souhaite que la croissance prévue des équipes ne se fasse ni au détriment de leur mode d’organisation horizontal ni du niveau d’engagement. Comment embarquer l’ensemble des personnes (stagiaires, travailleurs en remote, juniors) dans une ambition nouvelle ?

L’équipe est passée de 12 à 24 personnes en 18 mois sans douleur, grâce à un processus de recrutement renforcé et une montée collective en leadership.

L’investissement a permis d’avoir un impact exponentiel (€ collectés) sur les 24 mois qui suivent, grâce à un pilotage structuré de la transformation.

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