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Chacun d’entre nous a en lui la vision d’un monde meilleur. C’est ce qui nous pousse à créer et construire, pour petit à petit, faire de cette vision une réalité.

Nos rêves peuvent dépasser le champ de l’individu. Ils peuvent embarquer les foules et mettre le monde en mouvement. Ils sont le point de départ du leadership.

Pour que ces rêves prennent forme, nous avons besoin de leaders et d’organisations qui se développent en accord avec les personnes qui la composent. Les projets les plus puissants sont ceux où les forces sont toutes libres et en mouvement ensemble. Ce sont ces organisations qui permettront de faire avancer la société petit à petit car une vision ne se réalise pas en un jour : elle se réalise tous les jours.

Fly The Nest a pour mission d’accompagner la réalisation des visions individuelles et collectives.

NOTRE ORGANISATION ET SES VALEURS

Nos valeurs sont notre référentiel commun. Nous les partageons tous individuellement au-delà de la diversité de nos profils et de nos personnalités. Elles guident nos comportements au quotidien que ce soit en interne ou avec nos clients.

Construire des relations vraies, c’est s’impliquer avec sincérité dans des rapports féconds. 


Nous communiquons avec honnêteté au sein de notre groupe comme avec nos clients et partenaires. Nous faisons en sorte qu’ils puissent en faire autant avec nous, car une relation vraie n’est pas possible sans confiance réciproque. 


L’accessibilité comme la recherche d’échanges profonds et simples, sans porter de jugements, sont le socle de ces relations vraies. Ces dernières s’entretiennent et s’inscrivent dans la durée. Cela demande du temps et de l’engagement.

 

En pratique


Nous organisons tous les 6 mois notre
séminaire d’équipe. C’est l’occasion de travailler notre vision, notre feuille de route pour les mois à venir mais aussi notre culture. C’est également le moment où nos relations se consolident et viennent renforcer notre collectif. 


Travailler chez Fly The Nest, c’est connaître par coeur ses collègues en enchaînant les séminaires avec eux, mais c’est aussi partager ses joies, ses peines, ses victoires comme ses apprentissages quotidiennement. Une instance en petits groupes nous permet de
partager nos actualités tous les lundis matin.


Enfin, notre agenda hebdomadaire pouvant être bien rempli, nous nous retrouvons tous les vendredis soir autour d’un
apéro pour échanger sur nos semaines respectives.

Grandir, c’est faire preuve d’une volonté permanente de progresser et d’améliorer toutes choses, tout en acceptant la réalité telle qu’elle est aujourd’hui.

 

Nous considérons que la croissance est, dans la nature, inhérente à la vie. L’arbre qui ne grandit plus commence à mourir : l’essentiel est donc de toujours continuer à avancer, rechercher, s’améliorer, se nourrir.

 

Progresser consiste pour nous à intégrer durablement et continûment de nouvelles connaissances à notre quotidien, par la pratique.

 

En pratique

 

Plusieurs instances nous permettent de progresser sur nos métiers et nos pratiques : des sessions de formation hebdomadaires pour nous entraider sur les problématiques que nous rencontrons; des déjeuners d’apprentissage d’un sujet tous les vendredis midi, tenus par des membres de l’équipe ou des intervenants extérieurs; des sessions d’évaluations tous les six mois pour progresser sur nos métiers et l’incarnation de nos valeurs.

Décider par soi-même, c’est agir et prendre ses responsabilités, pour faire avancer les choses


Dans notre collectif, décider par soi-même n’est pas décider pour soi-même ou à la place des autres : solliciter les avis et embarquer les parties prenantes font partie de la décision. 


Cependant, pour assumer ses décisions, il faut déjà écouter ses intuitions, se forger sa propre opinion (à l’aide de l’avis de l’autre) et affirmer ses convictions par l’action.

 

En pratique


Chez Fly The Nest, point de chef ni de managers,
tout le monde est responsable de la pérennité de la structure en tant que co-fondateur. Nous fonctionnons donc en auto-gouvernance et chacun exerce le même métier. Nous gérons la chaîne de valeur entière de l’entreprise, de la vente à l’accompagnement.


Nous utilisons au quotidien le
processus de sollicitation d’avis pour prendre des décisions. Envie d’investir 10 000€ dans un projet ? Besoin d’une formation ? Un passage au 4/5e ? Chaque décision impactant le collectif nécessite que nous en parlions à nos collègues.


Ce processus est également utilisé pour nos augmentations de salaire. Tous les six mois,
nous devons chacun décider de nous augmenter (ou pas), en prenant en compte les avis de nos collègues.

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