Chacun d’entre nous a en lui la vision d’un monde meilleur. C’est ce qui nous pousse à créer et construire, pour petit à petit, faire de cette vision une réalité.
Nos rêves peuvent dépasser le champ de l’individu. Ils peuvent embarquer les foules et mettre le monde en mouvement. Ils sont le point de départ du leadership.
Pour que ces rêves prennent forme, nous avons besoin de leaders et d’organisations qui se développent en accord avec les personnes qui la composent. Les projets les plus puissants sont ceux où les forces sont toutes libres et en mouvement ensemble. Ce sont ces organisations qui permettront de faire avancer la société petit à petit car une vision ne se réalise pas en un jour : elle se réalise tous les jours.
Fly The Nest a pour mission d’accompagner la réalisation des visions individuelles et collectives.
Fly The Nest est acteur d’un mouvement
partout dans le monde, qui facilite la
transition écologique et sociale.
Fly The Nest est capable d’accompagner
tout visionnaire, et tout collectif, partout
autour de la planète.
Fly The Nest est acteur majeur de la
transformation structurelle des sociétés.
Nous accompagnons les territoires, à toute
échelle. Nous accompagnons l’Europe et
l’ONU.
Ceux qui ont vécu Fly The Nest en parle
comme de l’expérience la plus marquante
de leur vie professionnelle.
Nous sommes une plateforme d’échange
et de bonnes pratiques décentralisées, qui
rayonne mondialement, en mettant en
open source un savoir-faire nécessaire à la
réalisation de nos rêves à tous.
Fly The Nest est un réseau mondial
décentralisé et autogéré de birdies, qui
s’assemblent et se séparent au gré des
projets, des envies et des besoins du
monde.
Tous les hommes et femmes de la planète
mettent naturellement en harmonie leurs
actions avec leurs moteurs internes et leur
environnement.
NOTRE ORGANISATION ET SES VALEURS
Nos valeurs sont notre référentiel commun. Nous les partageons tous individuellement au-delà de la diversité de nos profils et de nos personnalités. Elles guident nos comportements au quotidien que ce soit en interne ou avec nos clients.
Construire des relations vraies, c’est s’impliquer avec sincérité dans des rapports féconds.
Nous communiquons avec honnêteté au sein de notre groupe comme avec nos clients et partenaires. Nous faisons en sorte qu’ils puissent en faire autant avec nous, car une relation vraie n’est pas possible sans confiance réciproque.
L’accessibilité comme la recherche d’échanges profonds et simples, sans porter de jugements, sont le socle de ces relations vraies. Ces dernières s’entretiennent et s’inscrivent dans la durée. Cela demande du temps et de l’engagement.
En pratique
Nous organisons tous les 6 mois notre séminaire d’équipe. C’est l’occasion de travailler notre vision, notre feuille de route pour les mois à venir mais aussi notre culture. C’est également le moment où nos relations se consolident et viennent renforcer notre collectif.
Travailler chez Fly The Nest, c’est connaître par coeur ses collègues en enchaînant les séminaires avec eux, mais c’est aussi partager ses joies, ses peines, ses victoires comme ses apprentissages quotidiennement. Une instance en petits groupes nous permet de partager nos actualités tous les lundis matin.
Enfin, notre agenda hebdomadaire pouvant être bien rempli, nous nous retrouvons tous les vendredis soir autour d’un apéro pour échanger sur nos semaines respectives.
Grandir, c’est faire preuve d’une volonté permanente de progresser et d’améliorer toutes choses, tout en acceptant la réalité telle qu’elle est aujourd’hui.
Nous considérons que la croissance est, dans la nature, inhérente à la vie. L’arbre qui ne grandit plus commence à mourir : l’essentiel est donc de toujours continuer à avancer, rechercher, s’améliorer, se nourrir.
Progresser consiste pour nous à intégrer durablement et continûment de nouvelles connaissances à notre quotidien, par la pratique.
En pratique
Plusieurs instances nous permettent de progresser sur nos métiers et nos pratiques : des sessions de formation hebdomadaires pour nous entraider sur les problématiques que nous rencontrons; des déjeuners d’apprentissage d’un sujet tous les vendredis midi, tenus par des membres de l’équipe ou des intervenants extérieurs; des sessions d’évaluations tous les six mois pour progresser sur nos métiers et l’incarnation de nos valeurs.
Décider, c’est agir et prendre ses responsabilités, pour faire avancer les choses
Dans notre collectif, décider par soi-même n’est pas décider pour soi-même ou à la place des autres : solliciter les avis et embarquer les parties prenantes font partie de la décision.
Cependant, pour assumer ses décisions, il faut déjà écouter ses intuitions, se forger sa propre opinion (à l’aide de l’avis de l’autre) et affirmer ses convictions par l’action.
En pratique
Chez Fly The Nest, point de chef ni de managers, tout le monde est responsable de la pérennité de la structure en tant que co-fondateur. Nous fonctionnons donc en auto-gouvernance et chacun exerce le même métier. Nous gérons la chaîne de valeur entière de l’entreprise, de la vente à l’accompagnement.
Nous utilisons au quotidien le processus de sollicitation d’avis pour prendre des décisions. Envie d’investir 10 000€ dans un projet ? Besoin d’une formation ? Un passage au 4/5e ? Chaque décision impactant le collectif nécessite que nous en parlions à nos collègues.
Ce processus est également utilisé pour nos augmentations de salaire. Tous les six mois, nous devons chacun décider de nous augmenter (ou pas), en prenant en compte les avis de nos collègues.
Prendre du plaisir, c’est s’assurer de travailler dans une ambiance détendue et simple
Dans un métier prenant comme le nôtre, nous prenons le soin de nous réserver des moments de détente, et de les apprécier. Nous avons aussi la conviction que le plaisir est un virus communicatif qui se diffuse lorsqu’il est incarné.
En pratique
Chez Fly The Nest, à distance ou en présentiel, nous sommes attachés à nos apéros hebdomadaires. Egalement, nos séminaires semestriels en équipe nous permettent de nous réaligner, tout en profitant de temps avec nos collègues. Notre tempérament est très joueur et nous prenons soin de répondre au mieux aux préférences culinaires de chacun.
Se rendre utile au maximum, quitte à changer ses plans
Jusqu’à preuve du contraire, chaque personne, chaque organisation est digne de notre service. Nous prenons cependant soin de transmettre suffisamment pour ne pas tomber dans l’assistanat. Ceci est bien sûr lié à notre ambition d’autonomiser chacun dans la réalisation de sa propre vision.
En pratique
Avec nos clients, nous avons à coeur de travailler sous formes de forfaits sans limites de jours. 1/3 de nos accompagnements représentent souvent des actions qui n’étaient pas prévues au démarrage, en ajoutant des sessions qui nous semblent nécessaires, dans le but de nous rendre utiles.
En interne, nous nous rendons également utiles à nos collègues via le rôle de mentor. Chaque semestre, nous choisissons d’accompagner un ou plusieurs d’entre eux dans leur quotidien.
