En savoir + sur la démarche Fly The Nest

Quand faire appel à Fly The Nest ?

Avant une forte croissance

Se structurer !

Se structurer !

Ça y est, le marché frémit ! Tout ce que vous aviez toujours prédit est en train de se réaliser, et vous n’avez qu’une envie : appuyer sur l’accélérateur. Attention cependant à ne pas aller trop vite ; c’est en fait le moment de se structurer pour ne pas prendre l’eau. Afin d’anticiper la montée de charges à venir, utilisez l’intelligence de votre collectif. Cela vous garantira l’engagement de chacun au plus fort de la bataille.

Pendant une forte croissance

Aligner l’équipe sur les ambitions

Aligner l’équipe sur les ambitions

Depuis un moment déjà, votre entreprise grandit à toute vitesse. Le nombre de vos clients et de vos collaborateurs ne cesse de se multiplier, et il faut bien avouer que votre structuration laisse à désirer. À un certain moment, lorsque vous sentez que tout le monde est complètement lessivé, il va être temps de prendre du recul, sortir la tête du guidon, et remobiliser votre équipe. Personne n’a jamais gagné un marathon en sprintant tout du long.

Juste après une levée de fonds

Réengager les équipes

Réengager les équipes

Des mois que vous arpentez les bureaux luxueux, pour collecter des sommes élevées auprès de tous les VC de la place. Enfin, l’encre sèche sur la dernière termsheet, celle qui va vous permettre de vous développer… Plutôt qu’accélérer immédiatement, c’est l’occasion de refonder votre projet collectivement ! Pendant le roadshow, vous vous êtes éloignés de vos équipes, et de vos clients. Votre vision a été bousculée jour après jour. Alors, comme dans un pack de rugby, resserrez les liens avant de vous prendre la mêlée.

Après des départs critiques

Se remobiliser & reconstruire l'organisation

Se remobiliser & reconstruire l'organisation

Il semblerait que ce soit la fin d’une ère. L’un de vos co-fondateurs est parti, et, disons-le, la séparation fut douloureuse. Ou peut-être venez-vous de vivre une vague importante de départs, qu’ils soient volontaires ou non. Dans tous les cas, votre équipe n’est plus la même. Les rôles de chacun évoluent, la répartition des leadership aussi. C’est une nouvelle version de votre entreprise qu’il va vous falloir développer, avec des collaborateurs qui ne demandent qu’à être remotivés.

Quand vous êtes au pied du mur

Refocaliser l’équipe sur les enjeux du moment

Refocaliser l’équipe sur les enjeux du moment

La mort est devant vous ? Allez-y ensemble ! Quand le cash-out se rapproche, et que les ennuis financiers s’accumulent, il peut être tentant de s’enfermer dans sa tour d’ivoire, pour y concevoir LE plan parfait qui vous sortira de là… Grossière erreur. Sun Tzu professe de ne combattre que lorsque vos troupes sont dos au mur. Alors leur engagement sera total. L’imminence de l’échec est le meilleur moment pour investir sur votre équipe, et leur faire une confiance aveugle.

Quand votre secteur est en crise

S'engager sur votre culture

S'engager sur votre culture

À l’aube d’un monde hyper-connecté, tous les business se transforment à une vitesse jamais vue. Quel que soit votre secteur, et quel que soit son niveau de maturité, vous allez traverser des crises. Seuls les innovations et les hommes resteront… Lorsque le risque est maximal, c’est votre culture qui fait la différence. Alors c’est aussi le moment d’y puiser les ressources qui vous sont nécessaires, en investissant sur les hommes et les femmes qui la composent.

Lors d’une acquisition

Pour éviter un collectif à deux vitesses, et construire votre nouveau board

Pour éviter un collectif à deux vitesses, et construire votre nouveau board

Pilotage du rachat d’une technologie, construction et animation d’un nouveau board, pilotage de la stratégie générale, alignement des visions, et mise en place d’une culture d’entreprise commune

Quand vous devez changer de posture

Du fondateur au leader

Du fondateur au leader

Le rôle du CEO change radicalement en fonction des phases et de l’évolution de l’entreprise. La première tâche est de construire un produit que les utilisateurs aiment. La deuxième tâche consiste à construire une entreprise. La troisième tâche consiste à investir dans de nouvelles idées. Oui, mais votre temps n’est pas expansible, vous ne pouvez plus traiter tous les sujets comme bon vous semble,  vous avez embauchés de personnes plus compétentes à ces postes-là. Il est temps de changer de posture pour inspirer et motiver votre collectif.

Nos Accompagnements

20 k€

  • Formaliser la vision pour qu’elle soit moteur de vos équipes
  • Poser les bases de la culture d’entreprise
  • Construire le plan projet
  • Apprendre l’agilité à tous les collaborateurs
  • Engager Chacun sur son rôle au sein du projet
  • Vous rendre autonome sur nos méthodologies

à partir de 40 k€

  • Construire une vision et savoir la communiquer pour inspirer
  • Construire sa culture d’entreprise
  • Recruter et motiver, en accord avec ses valeurs
  • Apprendre l’agilité, et l’instaurer durablement
  • Structuration des principaux processus
  • Vous rendre autonome sur nos méthodologies

à partir de 60k€

  • Construire une vision et savoir la communiquer pour inspirer
  • Définir tous les objectifs individuels, et les rendre agiles
  • Structuration de tous les processus
  • Construire et déployer sa culture d’entreprise
  • Piloter l’engagement de tous les collaborateurs
  • Vous rendre autonome sur nos méthodologies

Nous contacter

  • Accélérer des projets innovants au sein d’environnements complexes
  • Assurer la réussite des équipes
  • Renforcer et faire vivre la culture d’entreprise
  • Créer des communautés ouvertes et apprenantes
  • Construire des programmes d’incubation performants
  • Préparer les revues de performances

Nos clients témoignent

GAUTHIER NADAUD, CEO

GAUTHIER NADAUD, CEO

Ça a déjà changé beaucoup de choses chez nous et c’est vraiment ultra pro. Ça n’a pas de prix lorsqu’une équipe grossit.

MARIE-VORGAN LE BARZIC, CEO

MARIE-VORGAN LE BARZIC, CEO

Fly The Nest nous a permis de nous interroger sur ce qui faisait de NUMA, une organisation singulière. Le travail sur les valeurs et la culture, nous permettra de grandir plus vite et mieux.

CÉDRIC O'NEILL, CEO

CÉDRIC O'NEILL, CEO

Fly The Nest nous a permis de réaffirmer notre identité. Toute l’équipe a pu s’engager et se focaliser sur les résultats à délivrer pour atteindre notre vision, augmentant aussi grandement sa productivité.

NICOLAS FRITZ, COO

NICOLAS FRITZ, COO

Fly the Nest nous a aidé à construire un collectif fort et uni, dans un contexte de croissance forte et rapide, en France et à l’international.

CÉCILE BROSSET, HEAD OF LE HUB - BPI France

CÉCILE BROSSET, HEAD OF LE HUB - BPI France

Fly The Nest permet à l’équipe de construire une véritable ambition, à un moment clé de notre croissance. Une expérience mouvementée et efficace pour engager chacun, et accélérer le projet.

JULIEN BEAUMONT, Partner

JULIEN BEAUMONT, Partner

Une méthode pour les pragmatiques. Simple et efficace, on aligne tout le monde rapidement et simplement. Hyper adapté aux entreprises et projets dans des contextes fluctuant (comme nous).

THOMAS EFFANTIN, CEO

THOMAS EFFANTIN, CEO

Pour une boite très opérationnelle et en forte croissance, on avait besoin de ce sas de prise de recul, afin de savoir quelle était la direction à prendre.

JÉRÔME DUMONT, CEO

JÉRÔME DUMONT, CEO

Fly the Nest a réussi à redonner une dynamique dans le projet de la boite. La culture fait désormais parti intégrante de notre développement. Un grand merci à vous !

FRÉDÉRIC GRIFFATON, CEO

FRÉDÉRIC GRIFFATON, CEO

La méthodologie que nous a apporté Fly the Nest correspond complètement à la vision et à l’agilité que nous souhaitions mettre en oeuvre. La réflexion managériale, la vitesse d’exécution et l’accompagnement sur la durée ont fait de cette collaboration un vrai succès.

OLIVIER CUEILLE, CEO

OLIVIER CUEILLE, CEO

Nous avons rencontré la team Fly the Nest pour aborder le cap des 10-12 salariés. Le courant est très vite passé : approche moderne, vision limpide et dynamisme ont été les ingrédients du cocktail Fly qui nous ont séduit. Depuis, 3 ‘cycles Fly’ plus tard l’équipe de ’25 micros’ est très heureuse de renouveler son engagement deux fois par an à l’occasion des temps fédérateurs imaginés par Fly the Nest.

GUILLAUME LEGENDRE, COO

GUILLAUME LEGENDRE, COO

Fly The Nest nous a aidé à formaliser notre démarche, notre vision et notre raison d’être. Parmi les éléments de leur méthode qui ont révolutionné notre manière de travailler, le Masterplan nous a permis de construire notre roadmap et a dynamisé toute l’équipe autour d’un projet commun permettant à chacun de s’impliquer dans les objectifs de l’équipe.

NICOLAS PASQUIER, CEO

NICOLAS PASQUIER, CEO

Fly the Nest nous a aidé à passer le cap de la croissance, à renforcer la culture d’entreprise et la cohésion de l’équipe. L’impact le plus fort a été sur le recrutement qui est devenu incroyablement efficace grâce à leur apport et la gestion des projets qui a été réinventée de fond en comble pour une meilleure visibilité et efficacité de nos équipes.

MAXIME WAGNER, CEO

MAXIME WAGNER, CEO

Après une 1ère levée de fonds et une équipe qui est passée de 7 à 15 personnes en 6 mois, nous souhaitions garder notre efficacité d’exécution, stabiliser notre culture et permettre à chacun de travailler de manière autonome et responsable. En nous aidant à travailler sur les 3 piliers vision, projet et culture, Fly The Nest a non seulement atteint l’objectif mais a surtout permis de faire émerger l’intelligence collective au sein de notre organisation. Et en plus d’être smart et incroyablement efficaces, ils sont aussi fort sympathiques et on apprend en permanence à leurs côtés.

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