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Nos différentes offres

Notre accompagnement se découpe en trois phases chronologiques distinctes qui reprennent les piliers du changement d’échelle : l’Alignement, l’exécution et le leadership. Nous construisons chacune de ces étapes sur-mesure en fonction de la situation de votre entreprise. Pour connaître l’accompagnement qui vous concerne, sélectionnez la taille de votre entreprise et sa phase d’évolution.

Résultats attendus

Alignement

L’équipe partage une identité et une destination commune

L'organisation est auditée via des entretiens individuels

Le séminaire est préparé et débriefé avec les dirigeants

Séminaire de lancement avec toute l'équipe (construction de la raison d'être, de la vision stratégique et opérationnelle, des valeurs et de la feuille de route)

Exécution

L’organisation est structurée pour exécuter chaque projet en accord avec sa culture

L'évolution de la vision est suivie

La feuille de route de l'entreprise est pilotée en continu. Les membres de l'équipe engagés à sa réalisation sont formés.

La culture est incarnée pour attirer et fidéliser en interne comme en externe (4 ateliers) Nous recommandons les thèmes suivants : Recrutement, Onboarding, Evaluations, Chaîne de Valeur Client sur un process (type vente)

La feuille de route est revue à mi-parcours

Leadership

Les membres de l’équipe ont développé leur leadership

La démarche est adaptée à la culture de l'organisation

Les dirigeants progressent dans leur leadership (2 ateliers) Nous recommandons les thèmes suivants : Leadership et Management, Evolution de la vision et stratégie de scale

L'organisation est autonome via des relais formés à notre démarche

L'organisation est autonome via des relais formés à notre démarche

Un séminaire de clôture permet de re-poser les bases pour la suite

Alignement

L’équipe partage une identité
et une destination commune

L'organisation est auditée via des entretiens individuels

Le séminaire est préparé et débriefé avec les dirigeants

Séminaire de lancement avec toute l'équipe (construction de la raison d'être, de la vision stratégique et opérationnelle, des valeurs et de la feuille de route)

Exécution

L’organisation est structurée pour exécuter chaque projet en accord avec sa culture

L'évolution de la vision est suivie

La feuille de route de l'entreprise est pilotée en continu. Les membres de l'équipe engagés à sa réalisation sont formés.

La culture est incarnée pour attirer et fidéliser en interne comme en externe (4 ateliers) Nous recommandons les thèmes suivants : Recrutement, Onboarding, Evaluations, Chaîne de Valeur Client sur un process (type vente)

La feuille de route est revue à mi-parcours

Leadership

Les membres de l’équipe ont développé leur leadership

La démarche est adaptée à la culture de l'organisation

La démarche est adaptée à la culture de l'organisation Nous recommandons les thèmes suivants : Leadership et Management, Evolution de la vision et stratégie de scale

Nous recommandons les thèmes suivants : Leadership et Management, Evolution de la vision et stratégie de scale

L'organisation est autonome via des relais formés à notre démarche

Un séminaire de clôture permet de re-poser les bases pour la suite

Alignement

L’équipe partage une identité et une destination commune

L'organisation est auditée via des entretiens individuels

Le séminaire est préparé et débriefé avec les dirigeants

Séminaire de lancement avec toute l'équipe (construction de la raison d'être, de la vision stratégique et opérationnelle, des valeurs et de la feuille de route)

Exécution

L’organisation est structurée pour exécuter chaque projet en accord avec sa culture

L'évolution de la vision est suivie

La feuille de route de l'entreprise est pilotée en continu. Les membres de l'équipe engagés à sa réalisation sont formés.

La culture est incarnée pour attirer et fidéliser en interne comme en externe (4 ateliers) Nous recommandons les thèmes suivants : Onboarding, Recrutement, Evaluations, Management

La feuille de route est revue à mi-parcours

Leadership

Les membres de l’équipe ont développé leur leadership

La démarche est adaptée à la culture de l'organisation

La démarche est adaptée à la culture de l'organisation Nous recommandons les thèmes suivants : Leadership et Management, Communication Non Violente

Nous recommandons les thèmes suivants : Leadership et Management, Evolution de la vision et stratégie de scale

L'organisation est autonome via des relais formés à notre démarche

Un séminaire de clôture permet de re-poser les bases pour la suite

Alignement

L’équipe partage une identité et une destination commune

L'organisation est auditée via des entretiens individuels

Le séminaire est préparé et débriefé avec les dirigeants

Séminaire de lancement avec toute l'équipe (construction de la raison d'être, de la vision stratégique et opérationnelle, des valeurs et de la feuille de route)

Exécution

L’organisation est structurée pour exécuter chaque projet en accord avec sa culture

L'évolution de la vision est suivie

La feuille de route de l'entreprise est pilotée en continu. Les membres de l'équipe engagés à sa réalisation sont formés.

La culture est incarnée pour attirer et fidéliser en interne comme en externe (4 ateliers) Nous recommandons les sujets suivants: évaluations, communication interne, gestion, départs et mobilité

La feuille de route est revue à mi-parcours

Leadership

Les membres de l’équipe ont développé leur leadership

La démarche est adaptée à la culture de l'organisation

La démarche est adaptée à la culture de l'organisation Nous recommandons les thèmes suivants : Leadership et Management, Ikigai

Nous recommandons les thèmes suivants : Leadership et Management, Evolution de la vision et stratégie de scale

L'organisation est autonome via des relais formés à notre démarche

Un séminaire de clôture permet de re-poser les bases pour la suite

Alignement

L’équipe partage une identité et une destination commune

L'organisation est auditée via des entretiens individuels

Le séminaire est préparé et débriefé avec les dirigeants

Séminaire de lancement avec toute l'équipe (construction de la raison d'être, de la vision stratégique et opérationnelle, des valeurs et de la feuille de route)

Exécution

L’organisation est structurée pour exécuter chaque projet en accord avec sa culture

L'évolution de la vision est suivie

La feuille de route de l'entreprise est pilotée en continu. Les membres de l'équipe engagés à sa réalisation sont formés.

Les indicateurs clés de l'organisation sont structurés

La culture s'incarne pour attirer et retenir en interne comme en externe (5 ateliers avec suivi) We recommend the following topics: Recruitment, Onboarding, Appraisals, Customer Value Chain on a process (sales for example), Management

La feuille de route est revue à mi-parcours

Leadership

Les membres de l’équipe ont développé leur leadership

La démarche est adaptée à la culture de l'organisation

Les leaders progressent dans leur leadership (4 ateliers) Nous recommandons les thèmes suivants: Leadership et Management, Evolution de la vision et de la stratégie d'échelle, Agenda des Leaders, Pre-Mortem

Nous recommandons les thèmes suivants : Leadership et Management, Evolution de la vision et stratégie de scale

L'organisation est autonome via des relais formés à notre démarche

Un séminaire de clôture permet de re-poser les bases pour la suite

Alignement

L’équipe partage une identité et une destination commune

L'organisation est auditée via des entretiens individuels

Le séminaire est préparé et débriefé avec les dirigeants

Séminaire de lancement avec toute l'équipe (construction de la raison d'être, de la vision stratégique et opérationnelle, des valeurs et de la feuille de route)

Exécution

L’organisation est structurée pour exécuter chaque projet en accord avec sa culture

L'évolution de la vision est suivie

La feuille de route de l'entreprise est pilotée en continu. Les membres de l'équipe engagés à sa réalisation sont formés.

Les indicateurs clés de l'organisation sont structurés

La culture s'incarne pour attirer et retenir en interne comme en externe (5 ateliers avec suivi) Nous recommandons les thèmes suivants : Onboarding, Recrutement, Evaluations, Management

La feuille de route est revue à mi-parcours

Leadership

Les membres de l’équipe ont développé leur leadership

La démarche est adaptée à la culture de l'organisation

Les leaders progressent dans leur leadership (4 ateliers) Nous recommandons les thèmes suivants : Onboarding, Recrutement, Evaluations, Management, Agenda des Leaders, Pré-Mortem

Nous recommandons les thèmes suivants : Leadership et Management, Evolution de la vision et stratégie de scale

L'organisation est autonome via des relais formés à notre démarche

Un séminaire de clôture permet de re-poser les bases pour la suite

Alignement

L’équipe partage une identité et une destination commune

L'organisation est auditée via des entretiens individuels

Le séminaire est préparé et débriefé avec les dirigeants

Séminaire de lancement avec toute l'équipe (construction de la raison d'être, de la vision stratégique et opérationnelle, des valeurs et de la feuille de route)

Exécution

L’organisation est structurée pour exécuter chaque projet en accord avec sa culture

L'évolution de la vision est suivie

La feuille de route de l'entreprise est pilotée en continu. Les membres de l'équipe engagés à sa réalisation sont formés.

Les indicateurs clés de l'organisation sont structurés

La culture s'incarne pour attirer et retenir en interne comme en externe (5 ateliers avec suivi) Nous recommandons les thèmes suivants : Evaluations, Com Interne, Management, Départs et Mobilité, Chaîne de Valeur Client sur un process (type Customer Success)

La feuille de route est revue à mi-parcours

Leadership

Les membres de l’équipe ont développé leur leadership

La démarche est adaptée à la culture de l'organisation

Les leaders progressent dans leur leadership (4 ateliers) Nous recommandons les thèmes suivants : Leadership et Management, Ikigai, Agenda des Leaders, Communication Non Violente

Nous recommandons les thèmes suivants : Leadership et Management, Evolution de la vision et stratégie de scale

L'organisation est autonome via des relais formés à notre démarche

Un séminaire de clôture permet de re-poser les bases pour la suite

Alignement

L’équipe partage une identité et une destination commune

L'organisation est auditée via des entretiens individuels

Le séminaire est préparé et débriefé avec les dirigeants

Une journée avec le Codir en amont du séminaire permet de poser les bases

Séminaire de lancement avec toute l'équipe (construction de la raison d'être, de la vision stratégique et opérationnelle, des valeurs et de la feuille de route)

Exécution

L’organisation est structurée pour exécuter chaque projet en accord avec sa culture

L'évolution de la vision est suivie

La feuille de route de l'entreprise est pilotée en continu. Les membres de l'équipe engagés à sa réalisation sont formés.

La gouvernance et la prise de décision sont structurées

Les indicateurs clés de l'organisation sont structurés

La gouvernance et la prise de décision sont structurées We recommend the following topics: Recruitment, Onboarding, Appraisals, Customer Value Chain on a process (sales for example), Management, Internal Com

La feuille de route est revue à mi-parcours

Leadership

Les membres de l’équipe ont développé leur leadership

La démarche est adaptée à la culture de l'organisation

Les dirigeants progressent dans leur leadership (6 ateliers) We recommend the following themes: Leadership and Management, Evolution of the vision and scale strategy, Leaders Agenda, Pre-Mortem, Non Violent Communication, Ikigai

Nous recommandons les thèmes suivants : Leadership et Management, Evolution de la vision et stratégie de scale

L'organisation est autonome via des relais formés à notre démarche

Un séminaire de clôture permet de re-poser les bases pour la suite

Alignement

L’équipe partage une identité et une destination commune

L'organisation est auditée via des entretiens individuels

Le séminaire est préparé et débriefé avec les dirigeants

Une journée avec le Codir en amont du séminaire permet de poser les bases

Séminaire de lancement avec toute l'équipe (construction de la raison d'être, de la vision stratégique et opérationnelle, des valeurs et de la feuille de route)

Exécution

L’organisation est structurée pour exécuter chaque projet en accord avec sa culture

L'évolution de la vision est suivie

La feuille de route de l'entreprise est pilotée en continu. Les membres de l'équipe engagés à sa réalisation sont formés.

La gouvernance et la prise de décision sont structurées

Les indicateurs clés de l'organisation sont structurés

La culture est incarnée pour attirer et fidéliser en interne comme en externe (6 ateliers avec suivi et construction) Nous recommandons les thèmes suivants : Onboarding, Recrutement, Evaluations, Management, Com Interne, Chaîne de Valeur Client sur un process

La feuille de route est revue à mi-parcours

Leadership

Les membres de l’équipe ont développé leur leadership

La démarche est adaptée à la culture de l'organisation

Les dirigeants progressent dans leur leadership (6 ateliers) Nous recommandons les thèmes suivants : Leadership et Management, CNV, Agenda des Leaders, Pré-Mortem, Ikigai, Evolution de la vision et stratégie de scale

Nous recommandons les thèmes suivants : Leadership et Management, Evolution de la vision et stratégie de scale

L'organisation est autonome via des relais formés à notre démarche

Un séminaire de clôture permet de re-poser les bases pour la suite

Alignement

L’équipe partage une identité et une destination commune

L'organisation est auditée via des entretiens individuels

Le séminaire est préparé et débriefé avec les dirigeants

Une journée avec le Codir en amont du séminaire permet de poser les bases

Séminaire de lancement avec toute l'équipe (construction de la raison d'être, de la vision stratégique et opérationnelle, des valeurs et de la feuille de route)

Exécution

L’organisation est structurée pour exécuter chaque projet en accord avec sa culture

L'évolution de la vision est suivie

La feuille de route de l'entreprise est pilotée en continu. Les membres de l'équipe engagés à sa réalisation sont formés.

La gouvernance et la prise de décision sont structurées

Les indicateurs clés de l'organisation sont structurés

La gouvernance et la prise de décision sont structurées Nous recommandons les thèmes suivants : Evaluations, Com Interne, Management, Départs et Mobilité, Chaîne de Valeur Client sur un process (type Customer Success), International

La feuille de route est revue à mi-parcours

Leadership

Les membres de l’équipe ont développé leur leadership

La démarche est adaptée à la culture de l'organisation

Les dirigeants progressent dans leur leadership (6 ateliers) We recommend the following themes: Leadership and Management, Ikigai, Leaders Agenda, Non Violent Communication, Expression of Expectations, Culture Assessment

Nous recommandons les thèmes suivants : Leadership et Management, Evolution de la vision et stratégie de scale

L'organisation est autonome via des relais formés à notre démarche

Un séminaire de clôture permet de re-poser les bases pour la suite

Pour une offre adaptée à votre taille d’organisation, faites-nous part de vos enjeux afin que nous vous proposions un accompagnement sur mesure et adapté.

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Les autres types d’organisations que nous accompagnons

Vous êtes une structure à impact et/ou de l’ESS et souhaitez réussir votre changement d’échelle ? Contactez-nous pour en savoir plus sur notre offre sur-mesure.

Vous êtes une PME ou vous venez de reprendre une entreprise ? Contactez-nous pour en savoir plus sur notre offre sur-mesure.

Vous êtes un grand compte ? Plusieurs offres peuvent vous concerner :
– l’accompagnement d’une direction ou d’un service (par exemple : direction de l’innovation)
– l’accompagnement d’un projet transverse à l’entreprise

Contactez-nous pour en savoir plus sur notre offre sur-mesure.

Vous êtes un grand compte ? Nous accompagnons conjointement votre programme d’intrapreneuriat et ses projets associés pour qu’ils vous correspondent (en partenariat avec Le Village by CA Paris)

Contactez-nous pour en savoir plus sur notre offre.

Vous êtes une organisation sportive et souhaitez réussir vos objectifs collectifs ? Contactez-nous pour en savoir plus sur notre offre sur-mesure.

Découvrez nos autres types d’accompagnements

Stratégie Consciente

Si vous êtes fondateur et souhaitez clarifier la vision que vous avez pour votre organisation, en lien avec ce qui est important pour vous.

Manager Journey

Si vous souhaitez faire grandir et outiller votre équipe de managers.

Coaching

Si vous souhaitez accompagner individuellement des leaders, managers ou collaborateurs.

Formation Fly Master

Si vous souhaitez être formé à la démarche Fly The Nest et ainsi accompagner la réalisation collective.

Conférences

Si vous souhaitez inviter des membres de l’équipe Fly The Nest pour des prises de parole sur les thèmes du changement d’échelle et de l’engagement des équipes en entreprise.

Arbre de Compétences

Si vous souhaitez construire le parcours de progression de vos équipes et une grille de salaire pour que ces outils soient engageants et clairs. Accompagnement réalisé en partenariat avec Clearwage.

 

 

 

 

Tableau de Pilotage

Si vous souhaitez construire une mesure partagée de la réussite de l’entreprise grâce aux indicateurs les plus pertinents.

Process Produit

Si vous souhaitez piloter la construction de votre produit collectivement.

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