Contactez-nous sur Linkedin ou à l’adresse leaderjourney@flythenest.io
Nous accompagnons chaque leader à trouver sa place et bâtir durablement des équipes épanouies et performantes. Il n’existe pas un seul style de leadership ou de management. Trouver son style, c’est comprendre l’environnement dans lequel on évolue et savoir s’y adapter en exprimant son identité. Or, le leader manque souvent d’espace et de temps pour prendre le recul nécessaire et trouver sa recette.
LEADER JOURNEY
Pourquoi
accompagner les
leaders ?
Nos 3 offres
Programme Leader
10 sessions individuels
Mieux se connaître
Nous offrons à chaque leader un espace pour prendre du recul sur lui et sur ses pratiques.
Accompagner et structurer son/ses équipes
Nous formons chaque leader aux meilleurs outils pour développer des équipes engagées et performantes.
Évoluer au sein de
l’organisation et entre pairs
Nous aidons chaque leader à investir son cercle de leadership et à maximiser les relations entre pairs.
Coaching de Dirigeant
10 sessions individuels
Renforcer son leadership
Nous offrons à chaque dirigeant un espace pour mieux se connaître, prendre du recul sur lui et sur ses pratiques.
Structurer et développer la gouvernance de son organisation
Nous accompagnons chaque dirigeant à faire émerger une gouvernance résiliente et performante sur laquelle il peut s’appuyer.
Faire face aux enjeux majeurs et sujets complexes
Nous aidons chaque dirigeant à cadrer et exécuter les changements majeurs relatifs à l’étape de croissance de l’entreprise.
Formation collective
2 jours de formation en présentiel + 2/3 sessions individuels
Appréhender les béaba du management
Nous partageons les meilleurs outils du management jusqu’à leur mise en pratique dans le quotidien.
Développer son leadership et sa connaissance de soi
Nous offrons à chaque leader un espace pour pour prendre du recul sur lui et ses pratiques.
Construire une communauté de manager
Nous initions la naissance d’un collectif de managers qui progressent ensemble
- Le parcours est construit au démarrage de l’accompagnement à partir des axes de travail propres au leader et du retour des principales parties prenantes (managés, pairs, management)
- Ce parcours peut évoluer au fil de l’accompagnement en fonction des besoins du leader
- Des mises en pratique dans le quotidien du leader : les sessions peuvent être ponctuées par des exercices pratiques adaptés à la situation.
L’articulation de la manager journey se fait autour de :
- de Moi (Leader)
- de mon Équipe (environnement principal)
- de mes Pairs (fluidification des liens entres pôles)
- de l’Organisation (comprendre son impact sur mon quotidien)
- Coach : Lorsque le leader a besoin de développer sa connaissance de soi, de s’aligner et de se centrer, de dépasser des freins personnels.
- Mentor / Formateur : Lors des phases de formation autour des outils, méthodes, best practices et retours d’expériences.
- Sparring Partner : Lorsqu’un sujet d’actualité ou une problématique complexe émerge, afin de lui proposer des réponses adaptées et sur-mesure.
Pierre Morin
Co-fondateur
ETIENNE MANGINO
Co-fondateur
MARGAUX SION
Co-fondatrice
Aperçu des thématiques
Structurer mon équipe
- Structurer les différents rôles dans mon équipe
- Créer une dynamique d’équipe
- Co-construire la vision d’équipe et la roadmap
- Définir les conditions de l’espace collectif
- Définir les rituels et instances de l’équipe
- Clarifier les modes de décision
- Construire et suivre des indicateurs
Mieux me connaître
- Creuser mes moteurs, ma posture, mes convictions
- Définir le leader que j’ai envie d’être
- Développer mon leadership et me sentir légitime
- Projeter mon rôle dans la croissance
- Mon organisation personnelle et la gestion de mes priorités
- Développer mon intelligence relationnelle
- Dépasser des freins ou des croyances limitantes
Faire vivre et grandir les individus de mon équipe
- Adapter mon management au niveau d’autonomie de chaque personne de mon équipe
- Définir des objectifs pertinents et les suivre
- Accompagner et faire progresser chacun
- Maximiser l’impact des points individuels
- Accompagner mes N-1 dans leur rôle de manager
- Faire monter en responsabilité et déléguer pour se rendre dispensable
- Faire du feed-back impactant
- Recruter, intégrer, se séparer de quelqu’un
Participer à la fluidité de l’organisation
- Comprendre les attentes des autres pôles envers mon équipe et moi
- Communiquer sur la santé de l’équipe
- Définir et défendre une stratégie d’équipe
- Me positionner dans la gouvernance
- Trouver ma place au sein du CODIR
Intrigué ? envie d’en savoir plus ? parlons-en !
Nous proposons également des modules collectifs. Contactez-nous pour en discuter.
