En temps de guerre comme en temps de paix, l’homme s’est toujours appuyé sur des leaders. Pour nous guider sur un chemin nouveau, et s’attaquer aux racines de nos maux, il faut des Gandhi, des King, ou des Mandela. Quand la voie de la violence et de la bêtise semble être la seule issue, des leaders émergent, et font évoluer nos manières de penser, d’être, et d’agir. Apprenons ensemble les clés du leadership.
Le bon leader n’est pas forcément extraordinaire
Au-delà de ces illustres exemples, on retrouve des leaders à notre échelle, partout où des groupes apparaissent. En entreprise, par exemple. Lorsqu’une organisation doit se reconfigurer, il faut des hommes et des femmes pour accompagner ce changement, des leaders visibles, et engagés. Souvent, ces derniers sont considérés comme des demi-dieux. Le mystère et le décorum les entourant ajoutent à cet effet mystique. Pour s’en convaincre, il suffit de s’intéresser au culte que Steve Jobs a su générer…
Pourtant, le leadership n’a rien à voir avec la magie noire, ou une ascendance divine. Il n’est pas non plus une science. Car le leadership est avant tout une pratique. On ne peut le mesurer, l’analyser, et en déduire des lois. Chacun de ceux qui s’y intéressent en sont réduits à le pratiquer, jour après jour. Comme le sportif ou l’artiste, le leader s’exerce à chaque instant. Se nourrissant de tout ce qu’il voit, lit, entend, il construit ses convictions dans l’expérimentation et l’introspection.
Sur ce blog, nous vous parlons de collectif. De la puissance d’une équipe soudée, agile et inspirée. Nous en parlons, au sens général, car tous les collaborateurs d’une entreprise sont concernés. En particulier les leaders, dont c’est le rôle premier que de permettre à leur équipe de se construire. Ce n’est pas pour la gloire, la postérité, ou le profit, qu’ils travaillent jour et nuit. C’est au service de leurs collaborateurs qu’ils se placent !
La pratique du leadership est une question de comportement, de communication, et de perception. Par leurs actes et leurs mots, les bons leaders témoignent de leur perception du monde. Un monde plein de possibilités, où l’homme peut devenir meilleur… Il ne s’agit pas de savoir, mais de sentir, et de permettre aux autres d’entrevoir un avenir désirable, et atteignable.
Finalement, le leadership est un rapport au monde, au groupe, et à l’individu. Le leader se forge une vision du monde, présent et futur, à l’aide de son imaginaire, et d’un sens aigu du réel. Il agit au cœur d’un groupe, soudé autour de lui, mais pas uniquement par lui. Tout en restant accessible, il inspire chaque individu de ce groupe, et plus encore.
Comme l’explique très bien cet article, un leader peut avoir à user de différentes formes de leadership, selon le niveau d’implication de ses équipes. Si votre équipe n’est composée que de personnes sans expérience, et sans velléité de s’impliquer à long terme, peut-être devrez-vous être plus directif… Mais ce qui nous intéresse, chez Fly The Nest, ce sont les projets qui présupposent l’intelligence des hommes, leur envie d’être responsable, et la nécessité de collaborer efficacement … C’est ce leadership-là que nous cherchons à développer, partout où nous passons !
Le bon leader ne sait pas forcément tout faire
On voit toujours le leader comme un individu solitaire, prescient et télépathe. En un mot, extraordinaire. Chez Fly The Nest, nous croyons à un leadership ordinaire et collectif. 80% des StartUps Internet à succès sont le fait d’au moins deux fondateurs. Alors il est grand temps de rétablir la vérité : le leadership se partage, et comme souvent, on est plus efficace à plusieurs !
Dans notre dernier article, nous vous présentions les trois grands leviers du développement d’un collectif : Vision, Culture, Projet. Ce sont les trois instruments d’un leader, les trois voies dans lesquelles il peut choisir de pratiquer son leadership. Il y a de très grands leaders maîtrisant l’ensemble de ces gammes. Mais on peut être un bon leader, sans être excellent dans chacune de ces trois voies.
Celui qui maîtrise la Vision, nous l’appelons le leader « visionnaire ». Sur la base d’un travail de recherche personnel, il communique une destination collective, ambitieuse, mais pas déraisonnée. Ainsi, sans réellement le demander, il génère un engouement chez autrui. Le leader visionnaire comprend le tout, mais pas forcément les parties qui le composent. Ce qui l’intéresse, c’est justement ce qui le dépasse… Confiant, convaincu, il prendra les risques les plus fous pour réaliser sa vision !
Celui qui maîtrise la Culture, nous l’appelons le leader « facilitateur ». Toujours positif, et sans faire usage de son pouvoir, il met de l’huile dans les rouages. Son dada, c’est le groupe, et ses interactions. Souvent sympathique et respecté, le leader facilitateur assure une bonne ambiance, tout en montrant l’exemple. Il est le garant de l’équilibre de son équipe.
Celui qui maîtrise le Projet, nous l’appelons le leader « mentor ». Avec une compréhension fine de tous les tenants et les aboutissants du projet commun, il a à cœur l’apprentissage de chacun de ses collaborateurs. Toujours prêt pour expliquer, et filer un coup de main, il peut aussi être dur s’il estime cela nécessaire. Le leader mentor s’intéresse à l’individu, et mise sur les membres de son équipe, à qui il peut accorder une grande confiance.
Un bon leadership se doit d’être équilibré
Peut-être vous êtes-vous reconnu dans l’un de ces types de leader. Peut-être pouvez-vous identifier qui est qui, parmi les leaders de votre équipe. Dans tous les cas, posez-vous cette question : sous une forme ou une autre, ces trois types de leadership existent-ils dans mon groupe ? Si la réponse est non, alors vous avez du travail. On peut être un très bon leader en se concentrant sur une seule des trois clés du leadership. Mais un groupe a besoin des trois pour être puissant.
Dans la plupart des grandes organisations, le seul leadership qu’on trouve, c’est celui de type mentor. La gestion du Projet est adressée, mais pas la vision, ou la culture. Ce qui génère un désengagement drastique des équipes… Par ailleurs, si, dans votre groupe, vous n’avez qu’un leadership de type facilitateur, alors vous êtes une bande de potes, liée par une Culture forte, sans autre but que celui de vous faire plaisir. Enfin, si le leadership visionnaire est le seul à s’exercer, chacun travaille indépendamment, pour une Vision commune. Comme dans un collectif d’artistes, par exemple. Pour avoir une équipe optimale, il vous faudra plus qu’une seule des trois clés…
Mais il y a plus dangereux que les groupes que nous venons de vous présenter. Car lorsqu’il ne manque qu’un type de leadership, alors toutes les dérives sont possibles ! Si la Vision vient à manquer, alors chacun s’implique aveuglément, sans vraiment savoir pourquoi, tels les lycéens du roman et film La Vague. Si c’est la Culture qui est absente, alors chacun travaille dans une ambiance compétitive, où rien ne nous rapproche de notre collègue. Enfin, si c’est le Projet qui fait défaut, chacun suit des rites et une vision du monde, sans réellement agir, comme dans une secte par exemple…
Le leadership est une pratique, et comme toute pratique, il nécessite déjà de comprendre comment on l’exerce, et ce sur quoi on peut progresser. En tant qu’individu, choisissez une de vos forces, et amplifiez-la ! Ce n’est que par la répétition et la mise en œuvre que vous progresserez. Mais en tant que groupe, privilégiez l’équilibre, et un leadership complet, s’appuyant sur plusieurs leaders.
Pour nous, le leadership est le ciment qui consolide une équipe. C’est pourquoi notre programme embarque les leaders pour les aider à construire leur leadership collectif, et à mener leurs équipes vers le succès !
| Chez Fly The Nest, nous sommes convaincu que le collectif est le premier critère du succès des entreprises. Nous accompagnons donc les entreprises, et formons leurs leaders, à un management moderne, exigeant et performant, en nous appuyant sur des méthodes innovantes. Venez poser les bases de votre collectif avec nous ! |
