Toute entreprise, pour réussir, doit se transformer régulièrement. Les startups sont même en évolution constante. Nous sommes convaincus que l’engagement de vos équipes dans le changement fera de votre projet un succès.

Vous venez de lever des fonds ? Vous encaissez une forte croissance ? Votre équipe a changé – départs critiques ou nombreux, arrivée de hauts profils, ou même rachat ? Faites de cet événement un acte de refondation de votre entreprise. 

Les modes de management évoluent, votre environnement est de plus en plus complexe… Il est temps d’apprendre à travailler différemment. Fly The Nest est une démarche simple, pratique, et innovante, qui provoque l’engagement de tous, par la pratique du collectif.

Pour donner l’occasion à vos collaborateurs de devenir des leaders, nous vous posons trois questions

Histoire et inspirations

La genèse de Fly The Nest provient de la méthode DRHEAM, un modèle de pilotage de projet fondé sur le principe de coopération par l’engagement. Conçue à la base pour accélérer des projets industriels de grande envergure, nous l’avons adaptée aux structures à taille humaine, et en croissance.

Notre démarche s’est construite par énormément de pratique et d’expérimentations, ainsi que par quelques lectures. Parmi nos maîtres à penser, on retrouve :

  • Simon Sinek, spécialiste mondial du WHY et qui nous aidé à construire des ateliers très efficace de raison d’être. Si vous n’avez pas vu sa vidéo, il est temps !
  • Tony Hsieh grand gourou de la culture d’entreprise de Zappos, sa société. Notre usage des valeurs doit beaucoup à L’entreprise du bonheur, son livre de management passionnant (si si, ça existe !).
  • Peter Drucker, grand théoricien du management par objectif. Avec lui, nous avons appris qu’en nous concentrant uniquement sur le résultat, l’exécution devenait une partie de plaisir.
  • Edgar Morin, penseur de la complexité, qui a inspiré le mouvement agile. Embrasser l’incertitude, c’est se confronter au monde réel et présent.
  • Frédéric Laloux pour tout son travail sur les outils de gouvernance et d’accompagnement. Malgré la radicalité de son livre Reinventing Organizations, il reste une inspiration pour nous.